一、始终坚持人才第一战略
新希望六和的使命是“为耕者谋利，为食者造福”， “耕”者就包括在公司变革和发展路上勤勤恳恳的奋斗者，奋斗者是公司的最重要的资本。
1、事业未动，人才先行；人才未动，培训先行。
新希望六和将人才经营放在公司经营的第一位，视人力资源为公司的第一资源。人力资源优先开发。
2、“仁才”标准
新希望六和秉承“做事先做人”的文化理念，以文化为导向建立胜任素质模型，强调人才的德、才、能、拼，强调德为先，视品德+能力+价值创造者为“仁才”，“仁才”就是心中有他人、爱他人并有能力给他们创造价值、带来利益的人。
3、专长发挥，团队合作
新希望六和文化要求，淡化权力，强化能力，强化责任，对下负责，对事不对人。要求新希望六和进行专业化分工，专业化做事，专业化发展，以业绩导向，按业绩取报酬。同时，强调团队意识，要沟通、授权、平等、信任、合作、共赢、和谐建设团队，达到长项发挥，优势互补，团队共进目的。
除要解决内部专长发挥，团队合作的问题，新希望六和要求必须本着双赢的心态解决好六大关系：自己、同事、用户、同行、社会、自然，而处理的关键是在于要善待他们。只是要善待自己能够善待其他的关系，才够实现新希望六和与价值链的和谐发展。
4、充分授权，干中成长
新希望六和文化认为员工首先应该为自己而干，做自己的事就要主动认真、细致准确，全身心投入，创造性发挥。新希望六和敢于给新人提供成长平台，强调压力催长，磨炼成长，在干中培养、选拔人才。强调能力主义、业绩导向，不拘一格用仁才。
5、简单正向
新希望六和致力于保持简单文化，营造平等、尊重、信任、宽容、沟通的人际关系。要求新希望六和人阳光正向，积极、坦荡、亲和、友爱，不做违背良知之事，一切向好处想，一切向好处做，要求新希望六和人能够利人利己，先人后己，强调员工要加强个人修炼，修身向善，多看人长处，心存包容并给予他人力所能及的帮助。
6、学习、开放、发展
新希望六和要求保持检讨文化的传统，保持谦逊的心态，将学习工作化，工作学习化，用开心的心态去接纳别人，融合别人，实现公司与价值链合作方的共同成长。
二、注重培养员工终身就业的能力
所谓“授人以鱼不如授人以渔”，新希望六和重视为员工提供终生学习的机会和终生就业的能力，让奋斗者具备有竞争力的收入，强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。公司尊重个性，适应和包容多样的价值观和行为模式，支持和帮助员工发挥潜力，培养和储备持续发展所需人才。
1、人和事业共同成长的用人机制。
新希望六和愿为优秀人才提供舞台，只有在员工能力不断提升，团队合作日益增强的前提下，才能够获得企业整体能力与业绩的提高。也只有在事业富有前途、不断发展的条件下，员工个人才能够获得更多的锻炼机会和更大的发展空间。
2、三英计划及多样化的个人发展渠道。
新希望六和为不同类型的人才提供多样化的职业发展通道。为立志成为管理者的员工提供职务晋升的机会，为有志成为专家的员工提供职能等级的专家跑道，力求使各类人才都能得到发挥才能的舞台和成长发展的空间。
三英计划：新英计划：专门针对新入职员工的规模化、系列化培训：精英计划：专门针对年轻骨干的系列培训项目；雄英计划：专门针对出类拔萃者的系列教育学习活动。
3、专业化、专长化、专家化发展导向。
帮助每个人找出自己的核心专长，重视对员工核心专长的培训与开发，将学习和培训贯穿于员工的职业生涯，使员工获得终生学习的机会，从而不断提升员工的能力。
4、要求各下属企业不主动辞退员工。
“只有不合适的岗位，没有不可用的员工”，要求各级管理人员给每一位员创造合适的工作岗位。
5、长远的人才发展战略。
通过对组织未来的能力需求与员工现有能力的比较分析，采取多种培训措施提升员工的能力。公司商学院专职培训员工，帮助员工成长。
6、以开放心态对待人员离职。